加上这几年，趵突人工支出、商铺租金、运输成本等都在上涨，让大部分企业直呼吃不消

选择品牌战略，泉金秋菊实现企业跨越式发展，要从企业自身的良好管理起步。正如该公司负责人所说：趵突运用现代化企业经营理念，趵突引入职业经理人经营企业，突破传统夫妻店、兄弟店的经营模式，是协调各方平衡点和企业持续做大做强的一项有利举措。

除了用料精挑细选之外，泉金秋菊仙作的优势还在于，红木家具企业众多，规模大。产业链齐全，趵突细化生产、设计、销售流程。泉金秋菊目前4000多家仙作企业发展模式各有不同。

传统红木家具销售依靠的是市场的需求，趵突大部分通过经销商模式等客上门，而非主动出击，由此产生消费者识产品而不识品牌的尴尬局面。以仙游榜头为主的仙作产业重镇吸纳、泉金秋菊培养了众多的技术工人。

业内人士说：趵突‘仙作企业之间的竞争并不可怕，可怕的是与其他区域，诸如苏作、广作之间的竞争。

抱团的企业可以在品牌整合、泉金秋菊产品整合、团队整合、渠道整合和质控整合等五个方面有所创新，助推仙作产业的时代性转型。《品牌红木》部分杂志封面集一年之计在于春，趵突这是一个寻找梦想、规划理想、播种希望的季节。

据了解，泉金秋菊本期杂志将对2013年红木家具行业的重大事件进行盘点回顾、总结分析。趵突（来源：中国古典家具网陈婷∕文康菊香∕编辑）

最终的结果是经销商的销量看似增加了，泉金秋菊落在口袋里的钱却变少了，价格也是越卖越低。脚踏两条船不专一于某一品牌据调查，趵突一些做品牌的橱柜经销商以前是靠做杂牌起家的，趵突这些经销商看到杂牌没有前途，所以才选择加盟前途更加光明的品牌厂家。